De acuerdo al estudio sobre Estrategias de Talento Sostenible, el 88% de los profesionales piensa que las mujeres están subrepresentadas en el liderazgo empresarial. Considerando la mitad de ellos que el compromiso con la igualdad de oportunidades es mayor en compañías con más presencia de mujeres en el órgano directivo.
Al conversar con diferentes mujeres líderes en la región, Robert Walters encuentra algunos desafíos principales:
Igualdad:
Un 42% de las empresas considera que la diversidad de género es escasa o nula en los puestos directivos de su organización. Un porcentaje relevante de las organizaciones y profesionales encuestados, 20% y 27%, coinciden en indicar la preferencia de los altos directivos por promocionar a los hombres antes que a las mujeres como causa principal de la disparidad de género en cargos directivos. Una gran parte de los encuestados cree que la causa principal de la disparidad de género en el liderazgo es la preferencia de los altos directivos por promover a los hombres sobre las mujeres. Sin embargo, también se considera que las cuestiones relacionadas con el regreso al trabajo después de comenzar una familia tienen un impacto en el número de mujeres en el liderazgo. Más de un tercio de los encuestados piensa que las estrategias deficientes de progresión profesional, y la falta de modelos femeninos a seguir, también contribuyen a los desafíos que enfrentan las mujeres para alcanzar puestos de liderazgo y mejores resultados.
Marilú Paez, General Manager en Intuit comenta: “Sin duda negociar tema salarial en mis pininos de carrera fue uno de mis retos, pasé por un par de jefes con comportamientos misóginos fuertes que tuve que encarar y aprender a llevar de manera asertiva y por último también estando en áreas comerciales te topas con clientes que tienen sesgos o preferencias a ser atendidos por hombres en donde a través de preparación ardua y speak up logré trascender.“
Paula López, PMO en Indra complementa: “El principal reto ha sido crecer profesionalmente en sectores donde la participación femenina es minoritaria (energía, telecomunicaciones, IT) lo encaro con constancia y apertura; predico la confianza y empoderamiento en la áreas que lidero”
Evolución:
Ante un entorno en constante evolución, los profesionales necesitan mantenerse actualizados, conocer los mercados, industrias, tendencias y nunca dejar de aprender. Por ejemplo, en cuanto a la digitalización Luz María Ávila, Ex-Directora de Mercadotecnia, Mercado Libre comparte “Definitivamente un reto fue evolucionar a un Marketing tecnológico y más digital, partes desde un cambio de mindset hasta aprender de cero a tomar decisiones de negocios con otra perspectiva más numérica y con más data, hoy tienes más datos y todo todo es hermosamente medible, aunque de inicio me costó trabajo hoy considero que las decisiones son más rápidas y eficientes e incluso divertidas. Las encaré con una postura de aprendiz y observadora, debes de tener un espíritu resiliente y un pensamiento de amplitud que te permita seguir aprendiendo. Debes tener la humildad de decir no sé, pero quiero aprender.”
Ana Ruiz, Regional Talent Manager LATAM en The Estée Lauder agrega: “Comenzar un nuevo rol o asumir responsabilidades adicionales siempre ha sido retador para mí, pero me gusta hacerlo porque aunque al principio es difícil y hasta incómodo, me ha dado la oportunidad de aprender. Siempre me causa mucha satisfacción voltear hacia atrás y darme cuenta de que me costó trabajo, pero ya es algo que domino.”
Formar Equipos:
Construir una cultura organizacional y un equipo sólido es fundamental para ir juntos al logro de un objetivo común. Alejandra Perdomo, VP People en Elenas considera: “Estructurar desde cero equipos, procesos y proyectos es un gran reto. Es clave un entendimiento profundo del modelo de negocio, anticiparse a riesgos, tener una mentalidad de crecimiento y disposición al cambio y siempre estar abierta a aprender constantemente.”
Para Dora Salemi, CEO en SpicyMinds, “uno de los retos más grandes es crear un equipo comprometido enfocado en objetivos y lograr metas cada vez más grandes sin caer en pérdida de valores individuales y corporativos.”
Conciliación familiar:
La falta de conciliación de la vida laboral y familiar es una de las principales razones por las cuales las mujeres tienen una menor presencia en puestos directivos. El hecho de que el 63% de las mujeres considere que acogerse a una medida de conciliación ha frenado o frenará su proyección profesional, revela que no solo es necesario proporcionar un mayor abanico de políticas y beneficios, sino que se produzca un cambio cultural dentro de las organizaciones para garantizar su efectividad.
Sin embargo, con determinación se puede lograr encontrar un balance entre lo personal y lo profesional, Lucía Olvera, Marketing Director en Campari considera que “He tenido diferentes retos profesionales como personales pero yo creo que el más importante fue el tomar la decisión de ser mamá y al mismo tiempo asumir cargos directivos en compañías internacionales. El cómo manejar el tema tanto personal sin descuidar a mi familia así como seguir siendo una profesionista y líder de equipo ha sido un gran reto en cuanto a saber priorizar, respetar los tiempos y enfocarme en lo que puede cambiar realmente el negocio y en lo que no. He sabido delegar y coachear mejor y al mismo tiempo trabajar en ser una buena mamá y guía para mi hija.”
Transformar los retos en oportunidades
Carolina Samsung, CEO en Nubox confiesa: “Debo confesar que me gustan mucho los desafíos y tiendo a ir hacia ellos. Mi súper poder es tomar problemas grandes y desafiantes e ir resolviendo en pedazos.”
Paula Chávez concluye: “Los retos los enfrento día a día. Cada día es un hermoso reto y además me siento super agradecida de vivir ese día a día.”
Artículo realizado por: https://www.robertwalters.mx/carrera-profesional/mujeres-que-inspiran/retos-mujeres-trabajo.html
